升降平台租赁成本管理是企业提益、控制支出的重要环节。以下是升降平台租赁成本管理的注意事项：

1. 了解租赁合同：租赁合同是租赁成本管理的基础。租赁企业需要仔细阅读合同，了解租赁期限、租金支付方式、费用结算方式等关键条款，以便合理安排资金和支出。

2. 确定预算和目标：租赁成本管理需要设定明确的预算和目标。企业可以根据历史数据和经验，制定合理的租赁成本预算，并设定目标以衡量实际成本与预算的差距。

3. 选择适合的租赁方案：企业可以根据实际需求和经济效益选择合适的租赁方案，包括长期租赁、短期租赁或者租赁购买等。此外，应与不同供应商进行比较，选择具有竞争力的供应商，并合理协商租金和相关费用。

4. 控制租赁周期：租赁周期的控制对成本管理至关重要。企业可以通过与供应商协商，调整租赁期限以适应业务需求，尽可能缩短租赁周期以减少租金支出。

5. 定期检查和维护设备：设备的及时检查和维护可以减少因设备故障而产生的额外费用。企业可以制定相应的维护计划，积极预防设备故障，并与供应商建立良好的合作关系，确保设备能够保持良好的运行状态。

6. 管理风险：租赁成本管理需要注意控制风险，包括设备损坏、滥用、盗窃等。企业可以采取一些措施，如购买保险、加强设备监管等，以减少潜在的风险和损失。

7. 租赁成本监控和分析：租赁成本的监控和分析是成本管理的关键环节。企业可以利用成本管理软件或工具，实时监控租赁成本，进行定期分析和评估，及时发现并解决成本超支或低效问题。

总之，升降平台租赁成本管理需要企业进行拥有的规划、预算、风险控制和监控分析等工作，以提益和控制成本。同时，企业还应与供应商建立良好的合作关系，以确保租赁设备的正常运行和良好的服务。